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  设计并制作实用、耐用、适应能力更强的产品,是研究与开发部门工程技术人员的共同目标。发挥他们卓越的创造力,运用CAD/CAPP及三维有限元分析等先进的开发技术,在加快新品开发速度的同时,进一步提高了开发水平。

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  实施企业的可持续发展,必须建立相适应的机制和体制。按照法人治理结构的要求, 公司建立了新的组织机构和管理流程,各部门职责进一步明确。在人力资源的优化配置过程中,开展了领导干部竞聘上岗,KPI绩效考核;为技术人员实现价值提供舞台。公司通过分配制度的改革促进员工的合理流动,引导员工将个人发展与企业发展结合起来,既鼓励员工积极奉献,又尊重员工的劳动和合法权益;既强调集体利益和大局意识,又让员工享受企业发展的物质成果。